SPRINT — Wissenschaftliche Politikberatung

Fundiert denken. Gemeinsam verändern.

Strategien für den
Wandel im
öffentlichen Sektor.

Abstract

Aus Erkenntnissen werden Strategien. Aus Strategien entsteht Veränderung. SPRINT verbindet wissenschaftliche Analyse mit strategischem Denken und praktischer Umsetzung. Gemeinsam mit unseren Auftraggebern entwickeln wir fundierte Lösungen für komplexe Herausforderungen – interdisziplinär und mit dem Anspruch, langfristig Wirkung zu entfalten.1

SPRINT / ARBEITSMODELL01—03
AnalyseStrategieUmsetzung
ABB. 01 Vom Wissen zum Wirken.
EvidenzbasiertInterdisziplinärUmsetzungsstark
Eine Frage des Weiterdenkens

Unsere Haltung. Unser Ansatz.

Das ist
SPRINT.

Komplexität verstehen.
Perspektiven verbinden.
Wirkung ermöglichen.

Wir arbeiten evidenzbasiert, interdisziplinär und umsetzungsorientiert – und begleiten öffentliche Akteure von der ersten Analyse bis zur langfristigen Umsetzung.

01 /

Komplexität als Ausgangspunkt.

Gesellschaftliche Herausforderungen entstehen nicht isoliert. Klimawandel, demografische Veränderungen, Digitalisierung und wirtschaftliche Transformation beeinflussen sich gegenseitig und treffen auf unterschiedliche Interessen, Zuständigkeiten und räumliche Bedingungen.2

Gerade deshalb gibt es für komplexe Aufgaben selten vorgefertigte Lösungen. Sie müssen verstanden, aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und gemeinsam entwickelt werden.

02 — Leitfragen

Wie wird aus Komplexität Orientierung?

Wie lassen sich unterschiedliche Perspektiven, Interessen und Erkenntnisse zusammenführen, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen?

03 /

Der SPRINT-Dreiklang.

Unser Ansatz verbindet drei Dimensionen: Analyse, Strategie und Umsetzung. Welche Methoden dabei zum Einsatz kommen, entscheidet die Aufgabe. Denn wir beginnen nicht mit einem fertigen Instrumentarium, sondern mit dem Verständnis dessen, was ein Projekt wirklich braucht.3

01 — 03

Analyse

Verstehen, was wirklich zählt.

Wir schaffen eine fundierte Grundlage, analysieren Ausgangsbedingungen und beziehen unterschiedliche Perspektiven ein. Je nach Fragestellung arbeiten wir mit Daten und Dokumenten, führen Interviews und Gespräche oder nutzen wissenschaftliche Methoden.

02 — 03

Strategie

Aus Erkenntnissen Orientierung entwickeln.

Wir ordnen ein, verbinden Perspektiven und entwickeln gemeinsam mit unseren Auftraggebern tragfähige Strategien, Instrumente und Prozesse. Dabei geht es nicht um Lösungen von der Stange, sondern um den richtigen Ansatz für die jeweilige Aufgabe.

03 — 03

Umsetzung

Verantwortung übernehmen. Wirkung ermöglichen.

Wir lassen unsere Auftraggeber mit Konzepten nicht allein. Als strategischer Projektpartner begleiten wir Programme und Prozesse auch langfristig in der Umsetzung – von der Steuerung und Koordination über die fachliche Begleitung bis zur Kommunikation und Vernetzung. Dabei behalten wir die strategischen Ziele im Blick und entwickeln Instrumente und Prozesse gemeinsam mit unseren Auftraggebern kontinuierlich weiter.

04 /

Projekte im Fokus.

Jede Aufgabe ist anders – und verlangt ihren eigenen Ansatz. Je nach Projekt analysieren wir, entwickeln Strategien oder begleiten die Umsetzung. Oft greifen diese Dimensionen ineinander. Unsere Projekte im Fokus zeigen, wie daraus Lösungen entstehen, die zur jeweiligen Herausforderung und zu unseren Auftraggebern passen.

Alle Fokusprojekte
Drei Einblicke. Viele Perspektiven.Über 35 ausgewählte Projekte
05 /

Thesen zur Zukunft.

Die Herausforderungen für Gesellschaft, Wirtschaft, Politik und Verwaltung verändern sich – und mit ihnen die Anforderungen an gute Beratung. Aus unserer Arbeit leiten wir vier Überzeugungen ab, die aus unserer Sicht künftig an Bedeutung gewinnen.

I.

Komplexität braucht Verbindung.

Die großen Transformationsaufgaben lassen sich nicht innerhalb einzelner Ressorts, Disziplinen oder Ebenen lösen. Zukunftsfähige Lösungen entstehen dort, wo Wissen, Perspektiven und Verantwortlichkeiten zusammengeführt werden.4

II.

Veränderung lässt sich nicht von außen verordnen.

Externe Expertise kann Impulse geben und neue Perspektiven eröffnen. Tragfähige Veränderung entsteht aber erst, wenn das Wissen und die Erfahrungen derjenigen einbezogen werden, die sie gestalten und umsetzen.

III.

Strategie und Umsetzung gehören zusammen.

Eine gute Strategie ist nur so wertvoll wie ihre Anwendung. Deshalb müssen Umsetzung, Kommunikation und Weiterentwicklung von Beginn an mitgedacht werden – und Erkenntnisse aus der Praxis wieder in die Strategie zurückfließen.

IV.

Der öffentliche Sektor braucht Raum für Neues.

Neue Herausforderungen verlangen neue Antworten. Dafür braucht es die Bereitschaft, bestehende Routinen zu hinterfragen, neue Instrumente zu erproben und aus Erfahrungen zu lernen. Gute Beratung schafft den Raum, in dem genau das möglich wird.

Die Menschen hinter SPRINT

Beratung beginnt
mit Verstehen.

Seit 2002 verbinden wir wissenschaftliche Expertise mit praktischer Erfahrung. Uns eint die Überzeugung, dass gute Lösungen dort entstehen, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen.

Lernen Sie uns kennen
06 /

Veränderung beginnt
mit einer offenen Frage.

Komplexe Herausforderungen haben selten eine fertige Lösung. Aber sie haben einen Ausgangspunkt: die Bereitschaft, genau hinzusehen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und neue Wege zu entwickeln. Genau dabei begleiten wir unsere Auftraggeber – von der ersten Analyse über die Entwicklung von Strategien und Instrumenten bis zur langfristigen Umsetzung. Nicht nach einem festen Schema, sondern so, wie es die jeweilige Aufgabe erfordert.5

Sie beschäftigen sich mit einer Aufgabe, bei der der richtige Weg noch nicht vorgezeichnet ist? Sprechen wir darüber.

Anmerkungen & Fußnoten 01 — 05
  1. [1]Wissenschaft als Grundlage. Wissenschaftlichkeit bedeutet für uns nicht, dass jedes Projekt ein Forschungsprojekt sein muss. Entscheidend ist eine fundierte Grundlage: Daten, Literatur, Dokumente, Interviews, Erfahrungswissen – je nachdem, was die Fragestellung erfordert.
  2. [2]Herausforderungen wirken zusammen. Herausforderungen wirken zusammen. Der demografische Wandel verändert Arbeitsmärkte und Daseinsvorsorge. Digitalisierung verändert Verwaltung und Kommunikation. Klimaanpassung berührt Stadtentwicklung, Infrastruktur und Finanzierung. Gerade die Wechselwirkungen machen viele Aufgaben komplex.
  3. [3]Die Aufgabe entscheidet über die Methode. Wir legen Methoden nicht vor Projektbeginn fest, weil wir sie beherrschen oder regelmäßig einsetzen. Ausgangspunkt ist immer die Frage, welche Informationen, Perspektiven und Prozesse für die konkrete Aufgabe notwendig sind.
  4. [4]Perspektiven verbinden. Transformation findet selten innerhalb einer einzelnen Fachlogik statt. Deshalb verbinden wir beispielsweise Raum- und Regionalentwicklung mit Förderpolitik, Kommunikation, Beteiligung, Evaluation oder Organisationsfragen.
  5. [5]Mit der Aufgabe beginnen. So beginnen viele unserer Projekte. Nicht immer steht am Anfang bereits fest, welches Instrument oder Format gebraucht wird. Gemeinsam klären wir zunächst die Aufgabe – und entwickeln daraus das passende Vorgehen.